一是创新组织方式。推行融合式、嵌入式、“1+N”等审计项目组织方式，将涉及同一个被审计单位的预算执行、经济责任、自然资源资产等不同类型审计项目统筹衔接，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。今年专门组建乡村振兴审计调查组，统筹实施审计项目9个，最大限度拓展审计监督覆盖面。二是强化数据赋能。投资20余万元建设数据分析室，实现与省厅数据分析专网联通，全面拓宽审计广度和深度。积极利用BIM+、ArcGIS、无人机等新技术开展审计调查，精准查找问题疑点，提高审计准确度及效率。今年以来，已采集分析高标准农田建设、水利移民补贴、危房改造等数据9类45万条，核实疑点 1.6万余条。三是狠抓队伍建设。采取“导师帮带”模式,为4名年轻干部配备思政、业务导师，强化“以干代训”，选派6名青年干部参加省市审计项目和巡视巡察等工作。出台《廉政监督员工作制度》，定期到被审计单位开展廉政回访，切实提高审计人员依法、文明、廉洁审计意识，全力打造高素质专业化审计干部队伍。