今年以来，安丘市文旅局结合自身工作特点和具体实际，探索打造“3+1”积分差异化考核机制，变平时考核“一把尺子量到底”为“多把尺子去衡量”，不断提高考核精准度、区分度，真正实现“多劳者多得，进步者进位，优秀者优先”，有效激发干部干事创业热情。

一、“3+1”积分差异化考核办法

新机制以工作实绩考核为重点，围绕重点核心、承担考核、主责主业、创新亮点四方面工作实施“3+1”积分模式，即年初各科室（单位）制定1个年度目标管理清单，形成基础积分；局机关办公室每季度开展1次集中督导，形成加减分事项积分；各单位每季度组织1次平时考核，形成季度考评积分。最终结合年度考核测评积分，得出各科室（单位）及个人的量化总成绩。

（一）制定1个年度目标管理清单，形成基础积分。

由局机关办公室年初围绕全年工作目标任务，梳理分解年度工作目标到各科室、个人，形成《年度职责任务分工表》，报局党组审核确定。被考核科室（单位）及个人每月如实记录履行职责、完成任务情况，以清单形式形成月小结，报分管领导进行评鉴。由分管领导根据科室（单位）、个人工作动态，视情况进行督导纠偏。

（二）每季度开展1次集中督导，明确加减分事项积分。

每季度末，由局机关办公室调度各项工作进展落实情况，组织填写《加减分事项登记表》，结合《加减分事项导则》梳理明确各科室（单位）、个人加减分。

（三）每季度组织1次平时考核，形成季度考评积分。

每季度末，由班子成员、科级干部参考已提交的基础积分、加减分事项积分，对单位个人进行打分评价。根据以上3个积分加权汇总后，经集体研究并在单位公示，得出季度平时考核成绩。

（四）年终开展1次民主测评，结合平时成绩形成测评总成绩。

根据“月度纪实、季度考评、年末归总”原则，组织开展年终民主测评。四个季度考评平均成绩与年终民主测评分数分别按70%、30%计入全年测评总成绩。根据总成绩得分、排名，综合“一票肯优”“负面清单”情况，研究确定个人年度考核等次。

二、考核办法试行

7月，参照“3+1”积分差异化考核机制试行方案，我局组织开展了第二季度平时考核，取得了良好效果与反响。下步，将根据本单位具体业务工作，进一步丰富完善差异化考核方案内容，细化职责任务划分与《加减分事项导则》，建立健全干部个人成长档案，破除实施过程中存在的问题阻梗，逐步形成内容全面、特点鲜明、运行通畅的文旅系统差异化考核体系。